A Black Friday continua sendo o momento mais aguardado do e-commerce brasileiro. Em 2024, as vendas online ultrapassaram R$ 9,3 bilhões, um crescimento de quase 10% em relação ao ano anterior. Mas quem encara a data apenas como sinônimo de descontos corre o risco de comprometer margens e perder clientes.
O desafio para 2025 é equilibrar vendas altas com eficiência de custos, transformando a Black Friday em uma alavanca importante para o resto do ano e não em uma armadilha financeira.
Planejamento é tudo
Começar cedo é a regra de ouro. Setembro e outubro já são meses de preparação para quem quer chegar competitivo em novembro. Vale mapear:
Com esse mapeamento, você foge do improviso e entende o limite dos descontos sem comprometer a saúde financeira do seu negócio.
Estratégias de venda inteligente
Mais do que “queimar preço”, a Black Friday pede criatividade nas ofertas:
Ponto crítico: operação e logística
De nada adianta atrair clientes se o frete demora ou o pedido atrasa. Investir em parcerias logísticas eficazes, revisar prazos de transportadoras e ter um “plano B” para imprevistos faz diferença. Além disso:
Experiência e confiança
O consumidor está cada vez mais atento a práticas enganosas. A famosa “metade do dobro” derruba credibilidade e pode comprometer a marca a longo prazo. Por isso, é essencial:
Pequenos detalhes, como avaliações de clientes e checkout rápido, podem ser decisivos para converter.
Pós Black Friday
O trabalho não termina no fim de novembro. A data é também porta de entrada para novos clientes. Estratégias de retenção, como campanhas de recompra e programas de fidelidade, transformam o esforço de um mês em resultados contínuos.
Para fechar
A Black Friday não é sobre descontos exagerados, mas sobre estratégia e visão de longo prazo. Quem preparar estoque, operação, marketing e experiência do cliente com antecedência tem mais chances de vender bem sem comprometer margens.
No fim, o verdadeiro sucesso não está em faturar alto em um único dia, mas em conquistar clientes e transformá-los em recorrentes.
Stela Peruch. Bacharel em Comunicação Social – Jornalismo, SATC. MBA em Inteligência Competitiva e Inovação em Marketing, Estácio. MBA Executivo em E-Commerce, Escola Superior de E-Commerce. Certificada em Produção e Marketing de Conteúdo. Coordenadora de E-commerce com experiência em grandes marcas. Atua na gestão de equipes multidisciplinares e projetos digitais, com foco em inovação, experiência do cliente e performance em canais online.