Diversificação, Aprendizados e Visão para o Futuro

No artigo anterior, explorei a importância da parceria estratégica com a Unisul na transformação da Weber Cidades Inteligentes.

Este artigo visa detalhar como a diversificação dos nossos negócios contribuiu para o fortalecimento do nosso ecossistema e compartilhar aprendizados significativos ao longo dessa jornada.

 

Estruturação e visão para o futuro:

O ciclo (2017 a 2023), foi um período de provação, exercitamos nossa capacidade de empreender, visão de nos adaptar, e acima de tudo provamos nossa capacidade de realização.

A vertical de Educação foi e continua sendo fundamental para a construção do Ecossistema de Impacto da Weber Cidades Inteligentes, trazendo talentos, visibilidade e acesso a conhecimento.

 

Diversificação dos negócios e fortalecimento do ecossistema: 

Buscamos negócios para além do setor imobiliário e educacional. Passamos a explorar oportunidades que tivessem potencial para “ativar” nosso desenvolvimento em áreas como:

Academias;

Postos de combustíveis;

Alimentação;

Tecnologia;

Supermercados;

Gestão de investimentos;

Administração condominial;

Multipropriedades;

Comunicação;

Saúde;

Centro de Inovação. 

 

Sinergias e impacto positivo nas comunidades:

Percebo hoje que essa diversificação não fortaleceu a Weber do ponto de vista financeiro, pelo menos não no primeiro ciclo (2017/2023).

Mas, nos permitiu criar sinergias entre diferentes setores e ampliar o impacto positivo nas comunidades onde atuamos. 

A presença de serviços e facilidades dentro dos nossos bairros contribui para a criação de comunidades mais vibrantes, autossuficientes e com maior qualidade de vida e consequentemente valorizando o entorno.

Tudo tem seu tempo, e especialmente na ocupação de território na ativação de “vida” as coisas são mais lentas do que gostaríamos, mas é o processo.

E novos equipamentos dentro dos bairros drenam energia e recursos até que atinjam sua maturidade.

 

Não desistir, é um bom conselho

Muitas vezes sendo cobrado, me cobrando, se todo esse esforço valia a pena, até pensei… 

Na aviação existe a “curva do homem morto”, nos negócios também. 

Pois se não tivéssemos concluído o ciclo de investimentos, alcançado a maturidade de cada negócio, estaríamos fadados ao fracasso como ecossistema. Simplesmente não teria funcionado.

Como estamos “jogando no longo prazo”, o movimento se completa (na minha visão), a cada período de 7 anos.

Enfim, percebemos as oportunidades e negócios com potencial sinergia e que pudessem levar valorização e desenvolvimento aos empreendimentos. 

Acolhemos o que entendemos por estratégico, mas com certa dificuldade de compreender de fato o processo de cada empresa que nascia.

Cada empresa que nasce é única, como se possua um DNA próprio e precisa ser cuidada por um dono que tenha paixão e compromisso por desenvolve-la. 

Sentimos então a necessidade de organizar essas iniciativas dentro de um conceito coeso:

 

Assim nasceu a Strive Design de Negócios: 

Eu brinco que a Strive nasceu e vive para encontrar um dono para chamar de seu. 

 

Apoio a empreendedores:

Nossa missão é acelerar negócios sinérgicos ao desenvolvimento imobiliário da Weber, proporcionando suporte estrutural e estratégico.

A ideia é fomentar o desenvolvimento imobiliário da Weber, a partir de negócios que tragam vida e prosperidade a cada empreendimento.

 

Aprendizados e desafios enfrentados

 

Durante essa jornada, aprendemos que:

 

Escolher parcerias:

É vital selecionar sócios que compartilhem nossos valores e objetivos. Que sejam talentosos e acima de tudo, apaixonados por empreender.

 

Paciência no crescimento: 

Cada empreendimento tem seu tempo de maturação, e compreender isso foi crucial para nosso progresso. Todas essas iniciativas paralelas ao desenvolvimento urbano estão conceitualmente abrigadas dentro da Strive Design de Negócios, que já reúne dezenas de iniciativas empreendedoras. 

Tenho orgulho em ter fomentado pequenos e grandes negócios a partir da Strive, ter conhecido muita gente apaixonada por empreender e oportunizar que muitos tenham se tornado donos de negócio.

Alinhar a construção do ecossistema com a rotina da empresa foi outra tarefa nada fácil. Fazer as pessoas de dentro da Weber, pessoas que estavam, “acomodadas”, que se sentiam realizadas por tudo o que já havíamos conquistado, a embarcar nessa jornada comigo não foi simples não.

Pois isso, implica muitas vezes em abrir mão de resultados e conforto no curto prazo.

Puxando para a rotina o desconforto do crescimento. Enfim… sobrevivemos!

Nesse ciclo os anos mais desafiadores foram, 2022 e 2023, mudanças internas significativas, grandes projetos em fase de consolidação. 

Expectativa do mercado em nosso desenvolvimento, se ia de fato dar certo.

Em minhas falas com o time interno, mencionava que estávamos construindo nesse curto espaço de tempo, os próximos 20 anos, está feito, graças a Deus e a cada um e cada uma que manteve a fé em nosso propósito.

Em especial mais uma vez, destaco meu irmão, que foi a força que eu precisava em todos os momentos. Mesmo quando eu não compreendia, a resistência dele me ajudava. 

Talvez por ser muito acelerado, cheguei a fazer muita coisa sozinho, sem a compreensão total da equipe. Tudo tem seu tempo e é muito mais leve chegar junto, com a equipe… Tendo a compreensão da equipe sinto o dia a dia muito mais leve.

 

A importância de uma equipe alinhada e engajada: 

 

Superamos obstáculos e crescemos juntos.

Tudo é sobre pessoas e encontrar um time apaixonado e comprometido é na minha visão a maior missão que exerço como CEO.

Vários desafios que enfrentamos ao longo da jornada, reforçaram que o sucesso da Weber Cidades Inteligentes depende da colaboração e do crescimento conjunto de todos os envolvidos. 

Acredito que nenhuma pessoa que viveu esses momentos por dentro da Weber saiu sem ser impactada positivamente.

As parcerias estratégicas e a diversificação dos nossos negócios foram os pilares para a construção de um ecossistema de impacto e também para a evolução do nosso modelo mental. 

Elas nos permitiram pensar de maneira mais estratégica e colaborativa, ampliando nossos horizontes, fortalecendo nossa resiliência e multiplicando nosso impacto positivo.

Transformando pessoas e regiões de maneira profunda e duradoura a partir de ambientes Transgeracionais. 

Por esse motivo, o ecossistema não é um fim em si mesmo. É uma base sólida sobre a qual podemos construir um futuro ainda mais ambicioso e impactante. 

Cada bairro, cada comunidade tem seu próprio tempo de maturação, e respeitamos isso. 

Em 2024 iniciamos um novo ciclo, e nos próximos anos, planejamos usar o ecossistema para transformar pessoas e regiões de maneira ainda mais profunda e duradoura, construindo o futuro dos que virão.

Paciência, persistência e humildade são valores que aprendi ao longo dessa jornada e que continuarão a nos guiar rumo a um futuro mais brilhante e sustentável para todos.

Juntos, estamos escrevendo uma história de propósito, resiliência e impacto positivo. Uma história que transcende os limites tradicionais dos negócios e abraça o desafio de transformar vidas e comunidades. Convido você a se juntar a nós nessa jornada inspiradora, contribuindo para o desenvolvimento de comunidades mais prósperas, saudáveis e felizes.

Vamos construir juntos um futuro mais brilhante e sustentável para todos! 

 

BORA FAZER HISTÓRIA JUNTOS!

 

Fernando Weber 

CEO Weber Cidades Inteligentes