A teoria das “Janelas Quebradas” é um conceito criminológico amplamente estudado, que sugere que sinais de abandono em um local podem desencadear uma percepção de desordem e aumentar a insegurança. Ambientes deteriorados transmitem descuido, podendo incentivar vandalismo e pequenos delitos, enquanto a manutenção e o cuidado criam uma atmosfera de ordem e pertencimento.
Exemplo prático em Criciúma
Um exemplo claro disso pode ser visto em residenciais antigos em Criciúma, como o condomínio Madri. Construído na década de 80, começou a sofrer os efeitos do tempo. Pintura desbotada, rachaduras na fachada e sinais gerais de desgaste prejudicavam a aparência do prédio, podendo impactar negativamente a convivência dos moradores.
Recuperação predial: mais que estética, é segurança
Ao caminhar pela Avenida Centenário, observei que, há poucos dias, o Residencial Madri passou por um processo ágil de recuperação de sua pintura. Ao conversar com um dos moradores, percebi o impacto positivo dessa mudança. Segundo ele, “hoje, o prédio transmite mais cuidado, organização e segurança. Os moradores estão mais engajados em preservar as áreas comuns, e até o comportamento dos visitantes mudou”.
O antes e depois: um reflexo de pertencimento
As imagens que ilustram esta coluna falam por si: onde antes havia sinais de abandono, hoje há uma fachada vibrante, que inspira cuidado e pertencimento. A mudança reforça que a manutenção predial não é um gasto, mas um investimento no bem-estar e na segurança de todos.
A importância de contratar bem e os resultados positivos
Como demonstra o caso do Residencial Madri, a aplicação prática da teoria das “Janelas Quebradas” começa com a manutenção preventiva e corretiva. Contratar empresas capacitadas, sérias e experientes é essencial para garantir que o trabalho seja bem executado, com qualidade e eficiência. Um prédio bem mantido e com bons sistemas de gerenciamento de riscos não só valoriza o patrimônio, mas também promove um senso de pertencimento e segurança para todos que vivem ou visitam o local.
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