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ENTREVISTA: CEO que assumiu cargo máximo de empresa aos 27 anos, lança livro sobre gestão na prática

Ele assumiu o cargo máximo de uma das principais empresas de tintas do Brasil aos 27 anos. Em cinco anos a empresa cresceu 685% e produz hoje mais de 600 milhões de litros por ano. Em entrevista ao Portal Litoral Sul, Filipe Colombo, CEO da Anjo Tintas, falou de tendências, gestão, nova geração de gestores e claro, sobre o seu livro “Gestão profissional na prática” que você pode comprar CLICANDO AQUI.

Portal Litoral Sul- Hoje tem o lançamento do seu primeiro livro. O que você aborda nele?

Filipe Colombo- Sempre me questionei sobre o porquê de um dos países mais empreendedores do mundo é também o que mais fecha empresas? A conclusão foi que falta conhecimento em gestão. O livro “Gestão Profissional Na Prática” bate de frente com o real motivo desta tragédia. Em um cenário onde o empreendedor tem que lidar com cargas tributárias abusivas, burocracias elevadas, falta de mão de obra qualificada, alto custo fixo e baixo caixa, dominar o gerenciamento técnico torna-se uma necessidade.

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“Gestão Profissional Na Prática” : traz ferramentas e um modelo de negócios que irão ajudar qualquer empreendimento a sair do status atual e alcançar patamares que sequer entravam no horizonte financeiro da empresa.

Tudo por meio de métricas e técnicas que usamos na gestão da Anjo Tintas e que nos fez crescer 685% nos últimos cinco anos vendendo para mais de 6.250 cliente e um volume de 60 milhões de litros de produtos por ano.

Portal Litoral Sul- Você é gestor com idade diferenciada, novo, e está na direção de uma das maiores empresas do mercado de tintas do Brasil. Sua preparação foi planejada já que você aborda o tema para todos os passos a serem dados?

Filipe Colombo- Com mais de 17 anos de experiência em gestão, atuo desde 2013 como CEO da Anjo Tintas. Sou formado em administração com ênfase em marketing, e assumi, aos 27 anos, o cargo máximo da empresa. Sou conselheiro profissional formado pelo IBGC e possuo MBA em administração de empresas nos EUA, na China e nos Emirados Árabes. Durante quatro anos, passei por todos os setores da empresa em que hoje sou CEO. Desde carga e descarga, estoque, recursos humanos, departamentos financeiro e comercial. Sempre estive presente na organização fundada pelo meu pai, Beto Colombo, em 1986, e atualmente uma das principais indústrias do setor no país.
Tenho também experiência em desenvolvimento de estratégias de sucesso para B2B (Business to business) e B2C (Business to consumer), planejamento estratégico, reestruturação, marketing, inovação, governança corporativa, liderança de equipes de alta performance e conselho administrativo também compõem a trajetória do CEO. Apaixonado por esportes sou triatleta amador nas horas vagas.

Portal Litoral Sul- Você é ativo, atleta, maratonista, e presente nas redes sociais. Como faz sua gestão de tempo? Percebo que você assiste palestra fazendo exercícios, finaliza livro paralelo a outra atividade, enfim…

Filipe Colombo- (risos) Acordo cedo e durmo tarde. Eu sou muito organizado em relação ao tempo. Coloco minhas atividades na agenda. Tanto da empresa, quanto as pessoais, como atividades físicas, leitura e eventos em família. Assim otimizo meu tempo. As vezes faço duas coisas ao mesmo tempo, como escrever o livro e treinar em cima da bicicleta no rolo estacionário, como você já viu em minas redes sociais.

Portal Litoral Sul- Qual seu estilo de gestão? E o que você mais observa como destaque nas pessoas?

Filipe Colombo- Sou um gestor que gosta de dar liberdade e autonomia para o time. Sempre acreditei que é melhor dar chances a pessoas talentosas e correr o risco de sofrer algumas decepções que não acreditar nelas. Temos que entender que cada profissional tem qualidades diferentes, ambições diferentes, crenças e atitudes diferentes diante das mesmas situações. Além disso, cada um escolhe a empresa em que quer trabalhar por razões próprias. Na Anjo, alguns estão conosco para ganhar dinheiro; outros, para aprender. Há aqueles que estão por status, outros porque a empresa é perto de casa, entre outros motivos. Cabe ao gestor saber lidar com esse conjunto de conhecimentos e interesses e extrair dali a melhor performance de cada um. O escritor estadunidense Simon Sinek diz que “100% dos clientes são pessoas. 100% dos empregados são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios”.

Portal Litoral Sul- Como você vê o líder do futuro observando essa nova geração que está hoje com 14, 15 anos e o impacto da tecnologia no dia a dia dela?

Filipe Colombo- O mundo está mudando cada vez mais rápido e isso não vai desacelerar. Nosso futuro é incerto e só existe uma maneira de se preparar para esse futuro que nem chegou: pensar estrategicamente – essa deve ser uma das principais características de um gestor. Quem adquire essa capacidade consegue pensar em estratégias no longo prazo. Sei que o futuro é incerto, principalmente hoje, com mudanças cada vez mais rápidas e no país instável em que vivemos. Mas, justamente por isso, planejamento é essencial. Tentar tornar esse futuro mais claro,
viável e mais a favor do negócio não é apenas inteligente, mas indispensável.
O pensar estrategicamente é muito utilizado nos discursos corporativos. No entanto, observo que poucos gestores realmente o executam. Isso acontece porque exige que o gestor saia do lugar-comum, de algo que domina, que é o dia a dia da organização, e enxergue a empresa pelo lado de fora. Na prática, a maioria das pessoas ainda é operacional, comportamento herdado dos antepassados que viveram a Revolução Industrial. Esse movimento automatizou as fábricas, confinou trabalhadores em ambientes fechados e criou uma legião de dependentes de empregos, salários, carteira assinada, crachá e outros benefícios. Ou seja, as pessoas passaram a acreditar que a eficiência estava no trabalho e no resultado imediato do que estavam fazendo. Hoje, ainda há gestores com esse pensamento. Claro que trabalhar no operacional é mais atrativo, pois você vê o resultado no curto prazo, mas, em geral, essa atitude não garante a perpetuidade da empresa.

Por isso, o CEO deve pensar de forma estratégica, e não operacional. Quando coloca essa habilidade em prática, consegue traçar o planejamento estratégico (PE), ferramenta muito importante da administração para determinar as decisões que serão tomadas pensando na longevidade da empresa. E isso não só nas grandes empresas. As pequenas empresas também se beneficiam quando fazem um planejamento estratégico.

Portal Litoral Sul- Dando um spoiler para o leitor do Portal Litoral Sul, quem completar a leitura do seu livro sai com que feedback?

Filipe Colombo- Neste livro, você vai aprender sobre:
• Os desafios de ser um CEO, tais como montar uma boa equipe, pensar estrategicamente e se reinventar todos os dias;
• A importância das vendas e de uma equipe comercial forte;
• Os três pilares fundamentais para o crescimento de uma empresa: vendas, gestão de pessoas e gestão de indicadores;
• Como liderar e valorizar sua equipe;
• Gestão de KPIs (Key Performance Indicators) para monitorar o desempenho de sua empresa.

 

 

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